大龄剩女的婚恋困惑如何做？
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生产型企业6s生产管理的应用非常广泛。宏智瑞达生产管理专家，为你介绍，6s生产管理材料的整顿要点：
1、定量定位存放。
先确定材料的存放位置，再决定工序交接点、生产线和生产线之间的中继点所能允许的标准存量和最高存量，设定标准存量的放置界限，如长、宽、高的限定或占用台车数及面积的限定，并明确标示。
对超出限定量者看作异常，另行管理，如果超量部分放置在现场，当做暂时用品，要将责任人和入库日期标示清楚。当知道材料数量有定期性的增大时，通常仍以个案处理，应随时考察其库存量的消减及如何将物品减少。
2、确保先进先出
现场摆放材料的各类周转箱、台车等，要求边线相互平行或垂直于区域线，保持堆放整齐，便于清点及确保材料先进先出。
3、搬运、储存要合理。
要防止加工中搬运或装箱时的乱伤、撞击、异品混入等；
4、不良品要有标志。
不良品及返修品，要设定放置场所，用不同的箱装好，一般用红色或黄色箱，以利于区别。不良品的装箱，以选用小箱子为宜，这样便很快装满一箱。
6s生产管理，6s管理的应用服务，宏智瑞达为河北冀中能源、唐山幼教连锁、食品行业、机械加工、医院医疗等行业都有应用。宏智瑞达真正实践专家，为中小型企业指导服务。
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